E vediamo come possiamo fare, all’atto pratico, per... La gestione del personale
“Ho lasciato questo capitolo più o meno alla fine perché sento, conoscendo bene fin dalla mia nascita la classica mentalità italiana (che come avrete ormai capito mi va un po’ stretta), che questo capitolo creerà un po’ di resistenza, quindi gambe in spalla e parliamo anche di questo, dove andremo a toccare argomenti riguardanti le retribuzioni, gli orari di lavoro, le ferie, i licenziamenti, le dimissioni, la selezione e la formazione.”
Inizia così il capitolo intitolato “E vediamo come possiamo fare, all’atto pratico, per... La gestione del personale”, e vediamo poi cosa potete trovare nel resto del capitolo.
Nel resto del capitolo si parla di come gestire la decisione del livello di retribuzione di ognuno, gestione degli incentivi, cosa fare in caso di difficoltà economiche di un collaboratore, suddivisione di parte degli utili aziendali con i collaboratori, bonus di gruppo, retribuzione del CEO, come gestire l’orario di lavoro nelle aziende Teal, responsabilità di orari lavorativi tra pari, gestione delle ferie, licenziamenti e dimissioni nelle aziende Teal, chi decide se serve nuovo personale nei vari team, come avviene la selezione, formazione base sulle aziende Teal per il nuovo collega, selezione di un nuovo coach interno, formazione interna o esterna e sviluppo di nuove competenze per i vari collaboratori.
Se interessati a leggere il resto, qui troverete tutti i link dove poter acquistare TEAL.
Una volta terminato il capitolo, avete nulla in contrario a tornare qui, e rispondere in autocoaching a queste domande?
- Chi decide l’ammontare delle retribuzioni nella vostra azienda attualmente?
- In base a cosa viene deciso l’ammontare di tali retribuzioni al momento?
- Se un collaboratore ad un certo punto ha un aumento delle spese per la normale gestione quotidiana, si sente libero di chiedere un adeguamento dello stipendio? E in caso verrà concesso?
- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare a gestire in modo diverso la decisione dell’ammontare delle retribuzioni nella vostra azienda?
- Perché non avete segnalato un numero inferiore?
Quest’ultima domanda può sembrarvi strana, ma vi assicuro che è molto molto importante.
- Come viene deciso l’orario di lavoro attualmente nella vostra azienda?
- Qualcuno talvolta ha avanzato la richiesta di modificare il proprio orario di lavoro per problematiche personali? È stato concesso?
- Come vengono gestite le ferie attualmente nella vostra azienda?
- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare a lasciar libero l’orario di lavoro nella vostra azienda?
- Perché non avete segnalato un numero inferiore?
- Secondo voi, nella vostra azienda, c’è un alto tasso di turnover?
- Ci sono stati licenziamenti nella vostra azienda, e per quali motivi?
- Ci sono state molte dimissioni nella vostra azienda, e per quali motivi?
- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare ad approcciare gli eventuali licenziamenti, nella vostra azienda, con la modalità Teal, e cioè solo in casi estremi?
- Perché non avete segnalato un numero inferiore?
- Chi, al momento, decide chi verrà assunto nella vostra azienda?
- È mai capitato che chi è stato assunto poi non risulti realmente adatto al ruolo per il quale è stato assunto?
- È mai capitato che chi è stato assunto poi non risulti caratterialmente adeguato per lavorare con i colleghi più stretti?
- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare a lasciar effettuare la selezione dei futuri collaboratori direttamente ai vostri team?
- Perché non avete segnalato un numero inferiore?
- Chi gestisce al momento la formazione professionale dei vostri collaboratori?
- È mai capitato che qualcuno abbia dovuto seguire una formazione alla quale non era interessato?
- È mai capitato che qualcuno volesse seguire una formazione e non abbia avuto l’ok a seguirla?
- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare a lasciar gestire direttamente ai vostri collaboratori la loro formazione professionale?
- Perché non avete segnalato un numero inferiore?
Se poi vorrete approfondire ulteriormente la questione, potete dare un’occhiata al Corso/Progetto “Team Evoluto” appositamente creato per essere propedeutico all’applicazione di questo libro.
Buona lettura!