Corso/Progetto "Team Evoluto"

Questo corso, che spazia tra la scoperta dei propri talenti, l’intelligenza emotiva individuale, la comunicazione efficace, il teambuilding, l’intelligenza emotiva del team e la visione futura del team, è stato pensato per essere fruito come propedeutico alla successiva implementazione della modalità organizzativa aziendale sulla quale ho scritto un libro, Teal, ma può essere fruito anche distintamente, senza la successiva implementazione della modalità organizzativa aziendale.

E’ quindi un corso molto flessibile, per le aziende che intendono investire sul benessere psicologico dei loro collaboratori.

Per spiegare questo corso devo prima spiegarvi qualcosa su Clare W. Graves.

Clare W. Graves, nato il 21 dicembre 1914 a New Richmond, nell’Indiana, e morto il 3 gennaio 1986, era professore di psicologia e ideatore di una teoria dello sviluppo umano adulto, in seguito conosciuta come Spiral Dynamics (di cui, chi è interessato, può trovare ottimi libri che ne parlano: nel mio corso/progetto “Team Evoluto” non verrà spiegata approfonditamente, ma sarà solo la base da cui partire).

Clare W. Graves, laureato all'Union College di New York nel 1940, ha conseguito un master e un dottorato in psicologia presso la Western Reserve University di Cleveland, Ohio.

Insegnò psicologia all'Union College di Schenectady, New York.

Lì ha sviluppato appunto la teoria di cui ho appena accennato, che sperava potesse conciliare i vari approcci alla natura umana e le domande sulla maturità psicologica, che può essere riassunta più o meno così:

Le aziende attualmente in Italia vengono gestite dal livello di evoluzione Rosso (poche, ma purtroppo ce ne sono ancora), dal livello di evoluzione Blu (alcune), e dal livello di evoluzione Arancione (la maggior parte).

Pochissime dal livello di evoluzione Verde, e direi quasi inesistenti dal livello di evoluzione Giallo.

Verde e Giallo sono invece livelli di evoluzioni aziendali che possiamo trovare in varie aziende all'estero, con ottimi risultati.

E i collaboratori interni alle aziende italiane, a che livello evolutivo sono?

Provate a vedere se le seguenti descrizioni ricordano qualche collaboratore già in forza nella vostra azienda, o qualcuno che magari state per assumere:

PERSONA CON EVOLUZIONE LIVELLO VERDE

Empatia, sentimenti e relazioni sono la base: l’autorità risiede nel gruppo
Ci si impegna con e per gli altri: non si compete per surclassarli
I problemi vanno presi in considerazione dal punto di vista di tutti i soggetti coinvolti
Bisogna capire le ragioni e i bisogni degli altri, le loro intenzioni e motivazioni
Ciò che è bene per noi, avrà un influsso anche su altri, quindi attenzione!
Si prediligono il lavoro di squadra, la collaborazione, la connessione
Essere in armonia con gli altri, supportare i colleghi ed essere capaci di aprirsi è importante
Tutte le posizioni hanno voce in capitolo, e tutti hanno gli stessi diritti
L’omertà, l’intransigenza e il fanatismo non sono ben visti
Fare consapevolmente del male agli altri non è accettabile
Condivisione aperta dei propri pensieri, processi mentali ed esperienze
Portati per l’ascolto attivo, il coinvolgimento, la gestione condivisa
Cercano una forma di democrazia dove tutti possano esprimere le proprie opinioni senza surclassarsi
Ognuno ha il diritto di essere come vuole, purché non danneggi il prossimo
Si oppongono all’imposizione dell’autorità, al conformismo, all’obbligo di essere tutti uguali
Non tollerano che non si prendano in considerazione le conseguenze sugli altri

PERSONA CON EVOLUZIONE LIVELLO GIALLO

Determinazione a fare qualcosa per risolvere i problemi esistenti, anziché rassegnarsi al destino
Tengono sempre conto delle conseguenze globali e delle ripercussioni a lungo termine
Empatia, relativismo e curiosità di conoscere più a fondo sono parte integrante della loro vita
Sempre aperti ad apprendere da chiunque, in qualunque modo
Non contano autorità, anzianità, status sociale o coinvolgimento emotivo, bensì sapere con accuratezza
Non hanno la necessità di competere con gli altri o di soddisfare gli standard che altri tentano di imporre
Non sono facilmente influenzabili da gradi, titoli o prestigio, o da ricompense o ruoli
Le opinioni altrui sono informazioni utili, feedback da cui imparare per adattarsi meglio in futuro
Le emozioni sono utili e possono condurre alla comprensione: non indici di debolezza
Pienamente consapevoli delle dinamiche dei gruppi e in contatto con i sentimenti propri e altrui
Non c’è bisogno di essere di successo e nemmeno di scansarlo in caso arrivasse
Sanno osservare se stessi, all’opera, come li vede un esterno, e accettano serenamente i propri fallimenti
Possono esserci forti contrasti e vivaci espressioni di opinioni, però solo per idee funzionali da portare avanti
Pensano che il lavoro vada affidato alla persona più capace di svolgerlo, e non in base a simpatie o similari
Ambienti molto rigidi suscitano istinti di resistenza e di fuga: hanno bisogno di libertà e autonomia
Non si vogliono imporre sugli altri e non tollerano che gli altri si impongano a loro volta

Se la percentuale di collaboratori già a livello Verde e Giallo non è altissima, un'azienda Rossa, Blu o Arancione può ancora funzionare, ma se invece la percentuale di collaboratori già a livello Verde e Giallo è alta, potrebbe essere uno dei motivi di presenza di stress e burnout, bassa fidelizzazione dei collaboratori, scarso engagement, basso senso di appartenenza, poca produttività, performance scadenti e scarsa crescita aziendale.

E come riuscire a portare la propria azienda a livello Verde/Giallo,

in modo funzionale per tutti, per poterla veder crescere?

Innanzitutto si può iniziare con questo corso, propedeutico appunto poi alla nuova modalità di organizzazione aziendale su cui ho scritto un libro, come dicevo.

Primo incontro:

- Engagement

- Talenti, Punti di forza e Stato di Flusso

- Capire e allenare i propri Talenti

- Intelligenza emotiva: competenze personali e competenze sociali

- Comunicazione non violenta

- Creazione micro obiettivi

- L’arte di dare e ricevere feedback

Secondo incontro:

- L’importanza dell’attenzione

- Basi della comunicazione

- Esercizi vari sulle basi della comunicazione

- Giochi di Teambuilding

- Esercizio sui bisogni (di cui vi resterà qualcosa di tangibile da poter appendere in azienda)

Terzo incontro:

- Le basi per un team emotivamente intelligente

- Esercizi di intelligenza emotiva

- Esercizio di visione futura in gruppi

Come sarebbe se la vostra azienda arrivasse ad un livello Verde/Giallo?