Non sono i più forti della specie che sopravvivono,
non i più intelligenti,
ma coloro che si adattano meglio al cambiamento
Charles Darwin
Questo corso è stato utilizzato la prima volta qualche anno fa in Unicredit con ottimi risultati, in 2 giornate consecutive.
In Unicredit il corso aveva come titolo "La leadership al tempo della crisi".
Io invece lo propongo in 4 incontri di 4 ore ciascuno, probabilmente più facilmente fruibile, riducendo al minimo, di volta in volta, il tempo che terrò lontani i vostri collaboratori dal loro posto di lavoro, ma per degli ottimi motivi, che ora vi spiegherò immediatamente.
Questo corso mira a dare strumenti immediatamente utilizzabili alle aziende, in questo tempo di cambiamenti velocissimi da cui non possiamo scappare, visto che il cambiamento è l'unica costante della vita di ognuno, aziende comprese.
Vengono utilizzate risorse già presenti in azienda, cioè il capitale umano, perchè ricordiamoci che prima di tutto le aziende sono fatte di persone.
Questo corso punta sull'eliminare stress e burnout, sul fidelizzare i collaboratori, sull'aumentare l'engagement in azienda e sul creare senso di appartenenza, perchè se il capitale umano è ben auto-motivato migliorano le performance, la produttività, e quindi si ha di conseguenza una crescita aziendale.
E' un corso che, attraverso un nuovo modello di leadership che avvicina alle persone, e un lavoro sul singolo collaboratore fatto anche di esercizi pratici, porta poi benefici e crescita all'intera azienda.
Il corso è eventualmente modificabile in base a specifiche esigenze dell'azienda.
Argomenti trattati:
1° incontro
- differenza tra fare ed essere
- la crisi secondo Einstein
- l’accelerazione esponenziale del cambiamento
- mondi semplici, complicati e complessi
- transizioni di stato
- come reagire alle difficoltà
2° incontro
- creazione sottogruppi
- come gestire i propri pensieri, le proprie emozioni, le proprie parole e le proprie azioni
- respons-abilità non significa quello che si pensa al solito, ma...
- punti di forza
- engagement
- talenti
- autostima e autoefficacia
3° incontro
- servant leadership
- ciò che è basilare è...
- visione del singolo
- scenari aziendali
- miglior scenario e peggior scenario
4° incontro
- stato di flusso (flow)
- esploriamo i talenti
- visione della realtà professionale del singolo
- condivisioni e domande
- chiusura con Tutto Un’Altro Feedback
