E come sarebbe se iniziassimo invece a... Cooperare al cambiamento?

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“Eh sì, l’inarrestabile evoluzione, di cui abbiamo parlato all’inizio del libro, si farà strada nelle aziende. È solo questione di tempo! Possiamo decidere di prendere in mano le redini e cooperare al cambiamento, oppure possiamo combatterla, per un po’, però inevitabilmente il cambiamento si farà strada!”

 

Inizia così il capitolo intitolato “E come sarebbe se iniziassimo invece a... Cooperare al cambiamento”, e vediamo poi cosa potete trovare nel resto del capitolo.

 

Nel resto del capitolo si parla di alternativa alle aziende piramidali, vari scogli alla cooperazione, resistenze iniziali, bisogni iniziali (e forse non solo iniziali), cosa rischia di far naufragare il passaggio alla gestione Teal, cosa dovrebbe fare un leader in questi casi, timore iniziale delle responsabilità, come bypassare la resistenza al cambiamento e cambiamenti interni necessari prima del passaggio a Teal.

 

Se interessati a leggere il resto, qui troverete tutti i link dove poter acquistare TEAL.

 

Una volta terminato il capitolo, avete nulla in contrario a tornare qui, e rispondere in autocoaching a queste domande?

 

- Che livello di cooperazione al cambiamento c'è al momento in azienda?

 

- Quanto pensate potrebbero collaborare al cambiamento i manager dell'azienda?

 

- Quanto pensate potrebbero collaborare al cambiamento tutti gli altri collaboratori?

 

- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare a cooperare al cambiamento nella vostra azienda?

 

- Perché non avete segnalato un numero inferiore?

Quest’ultima domanda può sembrarvi strana, ma vi assicuro che è molto molto importante.

 

Se poi vorrete approfondire ulteriormente la questione, potete dare un’occhiata al Corso/Progetto “Team Evoluto” appositamente creato per essere propedeutico all’applicazione di questo libro.

 

Buona lettura!