Come sarebbe se lasciassimo andare... L’eccessiva burocrazia?

“E vogliamo parlare della burocrazia? Parliamone! Anche perché in parte è collegata con l’argomento precedente. Infatti uno dei motivi per cui vengono creati processi complicati è la mancanza di fiducia. Mi chiedo però, come possono regole, protocolli, controlli eccessivi e similari, portare i collaboratori a fare il loro lavoro nel migliore dei modi? Chi, mosso dalla voglia di fare comunque un buon lavoro, vorrà cercare appunto di fare qualcosa, e si ritroverà a eludere molte di queste regole e procedure per poter andare avanti.”

Inizia così il capitolo intitolato “Come sarebbe se lasciassimo andare... L’eccessiva burocrazia”, e vediamo poi cosa potete trovare nel resto del capitolo.

Nel resto del capitolo si parla di “normali” dinamiche di non-fiducia in azienda, e delle conseguenze dell’eccessiva burocrazia aziendale, sia per i “piani bassi, che per i “piani alti”.

Se interessati a leggere il resto, qui troverete tutti i link dove poter acquistare TEAL.

Una volta terminato il capitolo, avete nulla in contrario a tornare qui, e rispondere in autocoaching a queste domande?

- Che livello di burocrazia vige nella vostra azienda?

- Avete già notato qualche collaboratore che per lavorare meglio cerca di eluderla? Come avviene?

- A voi stessi non è mai parso di essere imbrigliati da questa stessa burocrazia aziendale?

- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare a lasciar andare l’eccessiva burocrazia nella vostra azienda?

- Perché non avete segnalato un numero inferiore?

Quest’ultima domanda può sembrarvi strana, ma vi assicuro che è molto molto importante.

Se poi vorrete approfondire ulteriormente la questione, potete dare un’occhiata al Corso/Progetto “Team Evoluto”  appositamente creato per essere propedeutico all’applicazione di questo libro.

Buona lettura!