Come sarebbe se lasciassimo andare... Le troppe discussioni?

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“Passiamo quindi a parlare delle troppe discussioni. A chi non sarà mai capitato di avere discussioni, tante discussioni, troppe discussioni, all’interno dell’azienda per cui lavora? Spesso le si riscontra durante le riunioni, molte volte avvengono perché qualcuno cerca di attirare consenso verso un qualcosa che vuole attuare, o non attuare. Questo porta molti colleghi a odiare lo spreco di ore inutili in riunioni lunghe e praticamente inefficaci, a cui spesso seguono una serie di e-mail con tantissime persone in copia conoscenza, spesso per ragioni che sono chiare a ben pochi.”

 

Inizia così il capitolo intitolato “Come sarebbe se lasciassimo andare... Le troppe discussioni”, e vediamo poi cosa potete trovare nel resto del capitolo.

 

Nel resto del capitolo si parla di consenso unanime, decisioni “non sentite”, diluizione della responsabilità, discussioni col proprio “superiore”, competizione intra-aziendale e integrazione tra generazioni diverse.

 

Se interessati a leggere il resto, qui troverete tutti i link dove poter acquistare TEAL.

 

Una volta terminato il capitolo, avete nulla in contrario a tornare qui, e rispondere in autocoaching a queste domande?

 

- Quante discussioni avvengono nella vostra azienda?

 

- Avvengono più spesso in riunione, prendendo decisioni, oppure al di fuori di questi casi?

 

- Quanta competizione c’è all’interno della vostra azienda?

 

- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare a ridurre le troppe discussioni nella vostra azienda?

 

- Perché non avete segnalato un numero inferiore?

Quest’ultima domanda può sembrarvi strana, ma vi assicuro che è molto molto importante.

 

Se poi vorrete approfondire ulteriormente la questione, potete dare un’occhiata al Corso/Progetto “Team Evoluto” appositamente creato per essere propedeutico all’applicazione di questo libro.

 

Buona lettura!