Come sarebbe se lasciassimo andare... La poca autonomia?

“Autonomia in azienda... Chi la vuole e chi non la vuole... Chi la dà e chi non la dà... Avete mai pensato che le persone che sono alla base di queste piramidi, sono sia quelle che hanno meno potere decisionale, sia quelle che poi il lavoro lo svolgono realmente, sapendo bene quali sarebbero le cose da cambiare? Le strategie e le decisioni sono quasi sempre prese da manager che si affidano ancora a paradigmi tradizionali, in un mondo in cambiamento continuo, sempre più, come abbiamo potuto vedere anche quest’ultimo anno e oltre.”

Inizia così il capitolo intitolato “Come sarebbe se lasciassimo andare...  La poca autonomia”, e vediamo poi cosa potete trovare nel resto del capitolo.

Nel resto del capitolo si parla di “segnali deboli”, flussi di informazioni aziendali, responsabilità, di subordinazione e idee dei collaboratori.

Se interessati a leggere il resto, qui troverete tutti i link dove poter acquistare TEAL.

Una volta terminato il capitolo, avete nulla in contrario a tornare qui, e rispondere in autocoaching a queste domande?

- Quanta autonomia vige nella vostra azienda?

- Nella vostra azienda i “segnali deboli” vengono ascoltati o ignorati?

- Ai vostri collaboratori viene passato il segnale che “sono lì solo per lavorare e sono sostituibili”?

- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare a lasciar andare la poca autonomia nella vostra azienda?

- Perché non avete segnalato un numero inferiore?

Quest’ultima domanda può sembrarvi strana, ma vi assicuro che è molto molto importante.

Se poi vorrete approfondire ulteriormente la questione, potete dare un’occhiata al Corso/Progetto “Team Evoluto”, appositamente creato per essere propedeutico all’applicazione di questo libro.

Buona lettura!