“Al momento, comunque, vige ancora un certo paradigma nelle aziende, ammettiamolo, dai! Potrei descriverlo più o meno in questo modo: ai “piani alti” pensano che i lavoratori loro “sottoposti” siano pigri, da tenere sotto controllo, visto che lavorano principalmente per i soldi e mettono il proprio interesse prima dell’azienda.” Inizia così il capitolo intitolato “E come sarebbe se iniziassimo invece a... Creare un clima di fiducia”, e vediamo poi cosa potete trovare nel resto del capitolo. Nel resto del capitolo si parla di vecchio paradigma aziendale riferito ai collaboratori, nuovo paradigma aziendale riferito ai collaboratori, a cosa danno davvero valore i collaboratori, leader liberatori e risultati delle loro aziende, controllo tra pari, clima lavorativo, collaboratori creativi, piccoli grandi gesti che dovrebbe fare il titolare d’azienda e sicurezza psicologica in azienda. Se interessati a leggere il resto, qui troverete tutti i link dove poter acquistare TEAL. Una volta terminato il capitolo, avete nulla in contrario a tornare qui, e rispondere in autocoaching a queste domande? - Su quale dei due paradigmi é sintonizzata la vostra azienda al momento? - Nella vostra azienda che livello di sicurezza psicologica c'è? - Cosa potrebbe essere messo in atto per aumentarla? - Quanto, da 1 a 10, siete interessati a provare a creare un clima di fiducia nella vostra azienda? - Perché non avete segnalato un numero inferiore? Quest’ultima domanda può sembrarvi strana, ma vi assicuro che è molto molto importante. Se poi vorrete approfondire ulteriormente la questione, potete dare un’occhiata al Corso/Progetto “Team Evoluto” appositamente creato per essere propedeutico all’applicazione di questo libro. Buona lettura!
