Professionista di cui alla Legge n. 4/13 - G.U. 22/13
Tutta Un’altra Azienda®
4 incontri da 4 ore ciascuno
Ogni incontro investimento 350 Euro
(Investimento totale azienda 1400 Euro)
Importi calibrati su team fino a circa 20 partecipanti
(No IVA - Regime Forfettario)
Non sono i più forti della specie che sopravvivono,
non i più intelligenti,
ma coloro che si adattano meglio al cambiamento
Charles Darwin
Strumenti pratici per guidare le persone nell'era dell'accelerazione esponenziale, eliminando il burnout, e sbloccando le risorse nascoste del capitale umano.
Questo percorso affonda le sue radici in un programma nato e testato per la prima volta in Unicredit con risultati straordinari sotto il titolo "La leadership al tempo della crisi".
Oggi, in un'epoca in cui il cambiamento non è più un evento sporadico ma l'unica vera costante della vita aziendale, quel modello è stato evoluto e riprogettato.
Per renderlo perfettamente sostenibile e ridurne l'impatto sull'operatività quotidiana, lo propongo in una formula ottimizzata: 4 incontri da 4 ore ciascuno. Questo formato evita di allontanare a lungo i tuoi collaboratori dal loro posto di lavoro, consentendo al contempo di assimilare, e testare sul campo, gli strumenti appresi tra una sessione e l'altra.
L'obiettivo è chiaro: smettere di subire i cambiamenti velocissimi del mercato e iniziare a governarli, facendo leva sull'asset più prezioso che la tua azienda già possiede: le persone.
Un capitale umano auto-motivato, e allineato, azzera i costi invisibili di stress e burnout, aumenta l'engagement e il senso di appartenenza, traducendosi matematicamente in crescita aziendale, produttività, e performance elevate.
I corsi tradizionali sulla gestione del cambiamento offrono spesso teorie astratte, o modelli rigidi, che si scontrano con la realtà quotidiana delle persone.
Ecco perché il mio approccio fa la differenza:
- Il cambiamento spaventa perché rompe gli equilibri. Avendo io un profilo a 4 Colori di personalità perfettamente bilanciato, ho una naturale tolleranza all'incertezza e la capacità di comprendere all'istante le diverse reazioni del tuo team. Posso sintonizzarmi sia su chi ha bisogno di dati e strutture per sentirsi sicuro (energia Blu), sia su chi spinge per l'azione immediata (energia Rosso), accompagnando ogni singola personalità.
- Prima che un collaboratore vada in burnout o si dimetta, la sua biologia lancia segnali deboli. Grazie alla mia Alta Sensibilità sensoriale (HSP), alleno i tuoi manager e leader a sviluppare un radar interno per intercettare le micro-tensioni, i sovraccarichi emotivi, e i cali di motivazione silenziosi nel team, intervenendo prima che l'efficacia aziendale venga compromessa.
- Attraverso le scienze cognitivo-comportamentali, andiamo a ristrutturare il significato che le persone attribuiscono alla "crisi" e alle difficoltà. Non lavoriamo solo sui comportamenti di facciata, ma andiamo a modificare la relazione tra i pensieri dei tuoi collaboratori e le loro risposte neurologiche, portandoli a sviluppare una reale autoefficacia, e la capacità di accedere allo Stato di Flusso a comando.
La Roadmap del Percorso: I 4 Incontri Strategici
Attraverso un modello di leadership basato sulla vicinanza alle persone, ed esercizi pratici sul singolo, il corso si articola in 4 tappe fondamentali:
1° Incontro: Orientarsi nel Cambiamento Esponenziale
- Fare vs Essere: Comprendere la differenza tra l'agire meccanico e l'agire consapevole in azienda.
- La crisi secondo Einstein: Trasformare il momento di difficoltà in un acceleratore di creatività e risorse.
- Mondi semplici, complicati e complessi: Imparare a decodificare gli scenari moderni e l'accelerazione del cambiamento.
- Transizioni di stato: Come gestire il passaggio biologico ed emotivo tra il vecchio e il nuovo modo di lavorare, imparando a reagire costruttivamente alle difficoltà.
2° Incontro: La Gestione Ecologica del Sé (Self-Leadership)
- Creazione dei sottogruppi di lavoro per l'interazione pratica.
- Il Quadrante delle Risorse: Imparare a governare e allineare i propri pensieri, le proprie emozioni, le proprie parole e le proprie azioni.
- La vera Respons-abilità: Riscoprire il significato profondo del termine (abilità di rispondere agli eventi) oltre i condizionamenti tradizionali.
- Mappatura del Potenziale: Identificare i punti di forza, i talenti innati, l'autostima e l'autoefficacia per alimentare l'engagement spontaneo.
3° Incontro: Servant Leadership e Scenari di Squadra
- Servant Leadership: Adottare il modello del leader al servizio del team, focalizzato sullo sblocco del potenziale altrui.
- Ciò che è basilare: Riconnettersi con le reali necessità umane e professionali all'interno dell'organizzazione.
- La Visione del Singolo e gli Scenari Aziendali: Allineare la prospettiva del collaboratore con gli obiettivi macro del business.
- Mappatura del Futuro: Analisi strategica del "Miglior Scenario" e del "Peggior Scenario" per imparare a disinnescare i rischi e cavalcare le opportunità.
4° Incontro: Lo Stato di Flusso e l'Integrazione
- Stato di Flusso (Flow): Comprendere e riprodurre le condizioni in cui la performance è massima e lo sforzo percepito è minimo.
- Esplorazione e ancoraggio dei talenti: Consolidare la nuova visione della realtà professionale del singolo all'interno del sistema aziendale.
- Condivisione e Feedback Evolutivo: Sessione aperta di domande e risposte, conclusa con la metodologia Tutto Un Altro Feedback per «fissare»i risultati del corso e portarli sul campo.
Il cambiamento è inevitabile,
la crescita della tua azienda purtroppo no.
Sei pronto a convertire l'incertezza del mercato
in un vantaggio competitivo,
proteggendo la salute del tuo team
e sbloccando la sua massima produttività?
Brochure informativa