Come creare una cultura aziendale di scambio-feedback?

E' uscito in ebook, e a breve uscirà anche in versione cartacea, il mio nuovo libro "Leader Evoluti per Team Evoluti - Consigli pratici".

Nel quattordicesimo capitolo, intitolato "Come creare una cultura aziendale di scambio-feedback?" parleremo di cos’è un feedback, come darne di ben fatti, come chiederli, come utilizzarli per migliorare, persone che non danno mai feedback e cosa fare dei feedback spiazzanti, corredato anche da una mia esperienza personale.

Dopo aver letto questo capitolo, come mia consuetudine, vi proporrei qualche domanda a cui rispondere in autocoaching, e cioè:

- Nella vostra azienda avviene uno scambio regolare di feedback?

- Solitamente sono feedback dati con intenti costruttivi?

- Chi li riceve, solitamente sa come utilizzarli per migliorare?

- Quanto, da 1 a 10, siete interessati a creare una cultura aziendale di scambio feedback?

- Se non avete segnalato 1, perché non avete segnalato un numero inferiore?

- E, se non avete segnalato 10, cosa servirebbe per far aumentare il numero segnalato?

Ringrazio anche qui, come nel mio libro, tutti i capi che vorranno diventare Leader Evoluti, e i Leader che vorranno migliorare sempre più.

Grazie, perché le persone, almeno attualmente, passano gran parte della loro vita al lavoro, quasi più del tempo che passano con le loro famiglie, quindi, rendere le vostre aziende dei posti dove poter lavorare con uno spirito positivo, sicuramente influirà su tutta la società.

Quindi grazie anche a voi, capi che vorrete diventare Leader Evoluti, e Leader che vorrete migliorare sempre più.

Grazie davvero.

Spero con tutto il mio cuore che diventiate la maggioranza.